兰州市红古区锦盛园农产品销售农民专业合作社成立于2015年，位于兰州市红古区花庄镇青土坡村，现有成员50余人，注册资金360万元，是一家集果品收购、冷藏保鲜、冷链物流、农产品购销为一体的农业专业型合作社。目前已建成果蔬保鲜库11间，库容14850立方，储冰库5间，库容300立方，制冰池3个，交易市场8000平米，购置行业内较为先进的相关配套服务设施设备。去年以来，公司积极响应《甘肃省蔬菜产业发展扶持办法》《兰州市红古区城乡一体化发展暨双千万元扶持方案》等政策，遵循“民办民管，民受益”的原则，实施合作社+农户+市场+流通的经营模式，依靠本地位于兰州—西宁两大省会城市几何中心的优厚交通条件，充分利用本地区丰富农业资源，合作社以市场为龙头，带动农民充分发挥山地优势，大力推进产业结构，不断的扩大果蔬市场，企业发展计划以建成集农产品预冷保鲜、品牌包装、储运配送为一体的市级农产品龙头企业为目标。
      锦盛园合作社果蔬分拣基地建设项目由兰州市红古区锦盛园农产品销售农民专业合作社投资建设，项目位于花庄镇青土坡村，总占地面积50亩，一期项目总投资2000万元，由我公司自筹解决，主要建设果品蔬菜分拣包装基地1个，总建筑面积10000平方米，其中冷库4000平方米，交易市场2000平方米，办公及宿舍服务区2000平方米，主要购置大型蔬菜保鲜压缩机、包装机械、恒温冷藏设备、真空预冷设备，罐装设备、电叉车等相关配套设施设备，做好农产品预冷保鲜、品牌包装，保证农产品质量，满足消费者对食品安全的需要。
      推进农村一二三产业深度融合发展，是“十三五”期间推进现代农业建设的一个重要着力点。本着“率先转变农业发展方式、率先建立现代农业体系、率先实现农业现代化”为总目标，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，积极构建现代农业生产、产业、经营三大体系，全面推进产出高效、产品安全、资源节约的现代农业发展。我区是高原夏菜重要产区之一，项目建设，健全和完善农残检测和交易服务等蔬菜生产的社会化服务体系，同时对带动蔬菜产业发展促进劳动力就业，提高农民收入，改善民生产业起到一定的积极作用。做好农产品质量源头控制，满足消费者对食品安全的需要，提升农产品流通服务水平红古区位于兰州、西宁两大省会城市的几何中心，109国道、京藏高速公路、兰青铁路贯穿全境，东接西固区，西临大通河，南濒湟水河与青海民和回族土族自治县和永靖县相望，北部黄土山岭与永登县毗邻，位于黄河上游，区域交通发达，通过政府主导、市场驱动、项目扶持，推进农业结构战略性调整和农民持续增收的重点产业发展，建成1000亩新特菜、1000亩优质果品、2000亩竹柳、3000亩核桃等千亩种植基地等，使区域蔬菜产业取得了长足发展，我区成为高原夏菜重要产区之一，为区域蔬菜产业发展 创造良好条件。项目充分利用我区蔬菜资源，通过产业化经营模式，采取“公司+基地+专业协会+农户”、“订单农业”等多种方式，把一家一户的小规模农户有效组织起来，通过与农户建立稳定的产销关系，改变农户盲目生产，分散经营的状况，按照市场需求进行专业化、集约化的生产，有利于推进新阶段区域农业生产技术创新、组织创新和制度创新，发展农产品保鲜储产运销，立足推动区域蔬菜产业的发展，对于推动区域菜农收入，安排农村富余劳动力就业，提高区域人民生活水平，都有着积极作用。项目覆盖区域蔬菜种植面积8000亩左右，带动农户1000户以上，据测算，种植蔬菜每亩收入2000-4000元，与种植小麦相比可增收2000元左右，增收水平明显高于粮食作物蔬菜生产效益高，有利于调整种植业结构，增加农民收入，改善和提高群众生活水平，能够带动区域及周边农民发展蔬菜种植业。有效促进区域及周边蔬菜产业化进程，特别是以市场为窗口，以保鲜提高蔬菜生产知名度，吸引广大外地客商来进行交易，从而繁荣市场经济，解决农产品“卖难”问题，提高农民收入。
       本项目的实施，符合国家加强农村基础设施建设方针，是推进农村一二三产业融合发展，建设现代农业产业体系、生产体系和经营体系，培育农村新产业、新业态和新模式的有效途径，有利于推进农业供给侧结构性改革、促进农民持续较快增收的重要支撑。同时带动项目区及周边地区群众发展特色经济，调整种植业结构，转移农村剩余劳动力，增加农民收入，改善和提高群众生活水平，繁荣地方经济，拓宽蔬菜疏通渠道，将起到明显的作用，经济效益好。
      购置行业内较为先进的相关配套服务设施设备。实施“合作社+农户+市场+物流”的经营模式，依托我区处于兰西城市群中心的区位优势以及本地优越的气候、水源和交通条件，充分利用本地区丰富的农业资源，合作社以市场为龙头，带动农民充分发挥地理优势，大力推进产业结构调整，扩大果蔬交易市场，不断提高“高原夏菜”品牌的市场占有率，实现年蔬菜交易量20万吨，年销售额近4000万元。冰制品年销售量10000吨，同时提供就业岗位近200多个，辐射带动周边农户6000人，人均增收2000元以上。几年来，我社紧紧围绕“农业增效，农民增收”这一目标，按照“民办，民管，民受益”的原则，依靠科技与创新，建立机制，规范运作，完善管理，强化服务，在农民增收，开拓市场，打造品牌，提高组织化程度，推进农业产业化经营等方面都取得了一定的成效。为建设好市级示范社，争取省级示范社认定，我社对照标准，进一步提升和完善了我社的运行机制，进一步发挥我社的示范带动作用，我社主要做以下工作:
      一、建章立制，规范管理
      根据合作社自身管理要求，合作社内设综合办、生产部、销售部、财务部等机构，建立和完善内部管理机制，如:合作社财务管理制度、成员大会制度、员工管理制度、岗位职责等。
      成员代表大会是合作社的最高权力机构，每年合作社的盈余在提取公积金、公益金之后的余额按股份和产品交易量返还给了成员。并认真执行农民专业作社财务制度，设立了成员帐户，财务每半年公开一次，成员代表大会半年召开一次，理事会、监事会活动正常，合作社报表等资料按要求及时报送区主管部门。
      二、示范引导，标准生产
      加强农产品安全生产工作，是保障民生食品安全的重大举措，我社以合作社成员为主体，狠抓技术培训，组织成员重点学习无公害产品的检验规程、冷链环节的制冷工艺等。通过宣传教育、技术培训，使成员严格按标准组织生产，取得了明显的社会、生态和经济效益。目前我社已成为西北地区冷链制冰行业规模最大、质量最优、市场占有率最大的生产基地，产品辐射红古周边，远销张掖、武威等地。合作社重视人才培养建设，现有管理人员4人，本科3人，专科3人，具有专业职称5人，鼓励员工一专多能，支持员工学车、学检验、学电脑，不断提升技能。
      三、品牌营销，完善网络
      为了提高产品和服务的市场竞争力，经我社积极争取，取得了甘肃省驰名商标“金红古”的品牌授权。依托得天独厚的地理位置，丰富的农产品品类，大力发展以“金红古”为商标的品牌农产品，加大宣传力度，提高产品质量，提升品牌效益，以品牌化引领和带动农业生产经营的产业化、规模化、标准化和组织化。充分利用品牌优势，将我地优质高原夏菜送往全国。
      四、建设基地，做强产业
      我社始终坚持“诚信共赢软环境，科学发展硬道理”这一经营理念，与菜农、经销商诚信合作，并不断扩大基地规模。几年来，合作社高度重视技术能力提升，厂区内有10000多平米的分拣包装区域，给分拣包装工人提供宽敞的工作区；15间保鲜冷藏库有年储藏4200万吨的储藏能力，给瓜果、蔬菜的保鲜储藏提供了硬件保证；3台预冷先进的真空机能在短时间内迅速把娃娃菜的菜心温度控到0℃，使娃娃菜的保鲜期延长以前的两倍；新上的农残检测系统能将进入园区的蔬菜农药残留物指标快速精准的检测并上传，保障了菜品出口质量安全。红古区规模最大的冰瓶生产流水线从吹瓶、灌装、包装一条龙，提高了产能，满足了客户需求；西北地区最大的冰块制造车间，占地4亩，两条深冷制冰线，日产100吨的块冰和碎冰，极大满足了我区及周边蔬菜果品外运的降温保鲜需求。
      我社坚持民建民管民受益的原则，不断改善园区环境，提升员工工作和生活质量。厂区修建10米多宽的绿农大道（主马路），马路两边种植了国槐、紫叶李，并安装太阳能路灯；改造提升员工宿舍13间，宿舍床、桌统一配置，统一管理，洗漱房1间，内配自动洗衣机一台，保温桶一个，24小时热水；办公室的改造提升也由以前的彩钢房改造成宽敞明亮的砖房；建造80平米的男女澡堂，给我们正式员工及外来临时工人提供了卫生条件；为改善检测蔬菜的卫生环境条件，我社对检测室进行了改造提升，地面及墙壁整体装修，配置了新的检测设备；员工有自己的免费食堂及就餐餐厅，不断提升员工的幸福感。
      我社自成立农民专业合作社以来，做了大量的完善规范工作，取得了明显的成效，特色种植得到长足发展，农民得到实惠。但对照考核标准，我社认为在规范建社方面仍存在一些问题，如内部管理不是很规范，机制不够灵活，服务还不够到位等，为此自己查摆问题的基础上，我社决心在主管部门的正确领导和大力支持下，积极探索新形势下持续产业合作组织运行机制和管理模式，促进我社向规范化、规模化方向发展，为农业增效，农民增收而努力建设。